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      集团吹响“比学赶帮超”活动号角
      时间:[2019/3/29]   

      315日开始,集团在全公司范围内开展“比学赶帮超”争做“我是最棒美佳人”活动。集团希望通过这次活动充分地调动广大干部员工的工作积极性,发掘员工潜能,形成发现一批标杆,带动一个群体规模效应,激发当代美佳人的劳动热情和创造潜能,推动公司向更高质量发展。

      2019年度“比学赶帮超”活动将以“比”差距、“学”标杆、“赶”对手、“帮”后进、“超”标杆为主要内容展开。

      “比”差距。根据生产经营和开?#26500;?#29702;工作的实际,找准存在的问题,客观评价当前自身存在的问题,生产经营单位工场之间比创新、比干劲、比活力、比产量、比效?#30465;?#27604;人员稳定、比品质管理等等,集团职能部门比职能作用发挥,比专业管理、比指导、比检查、比服务、比保?#31995;?#31561;,通过比?#24076;?#35201;比出差距、比出问题,激发自我奋进的动力。

      “学”标杆。根据年度KPI指标,各单位、部门树立企?#30340;?#22806;部的学习标杆或制定学习标准,紧紧围绕标?#19997;?#23637;各项生产经营工作,采取各?#20013;?#24335;向标杆学习、向高标准冲击,学创新、学经验、促进提高开展各项经营管理工作的能力。

      “赶”对手。围?#39057;?#20301;、部门的年度KPI奋斗目标,通过树立对手、努力赶超对手,努力形成相互协调配合,积极展开良性竞争的局面。

      “帮”后进。各生产经营单位树立团队意识,坚持以大局为重、团结一致、相互帮带,共同进步。

      “超”标杆。结合自身实际,在全集团树榜样、立标杆,找准目标,树立赶超意识,超越标杆、争当标杆,努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

      “比学赶帮超”活动中,集团对生产经营中安全管理、品质管理、效率管理、 科技创新、市场开拓、员工最亲、?#38469;?#36827;步、能源管控、服务员工、员工成长等基本?#26041;?#19978;表现优异突出的,集团择优评选出10名“最棒美佳人”进行表彰。

      活动分为四个阶段,315日—45日为各单位宣传贯彻、确认“比学赶帮超”项目、制定实施方案阶段;45日—430日为集团组织对方案汇总、审核、审批阶段; 51日—121日为各单位组织实施阶段;122日为集团整理材料汇总评选,组织表彰阶段。

      “比学赶帮超”活动的开展,激发了广大干部员工的潜能,凝聚了全体美佳人力量,鼓舞了员工?#31185;?#20351;公司上下团结一致,形成了强有力的工作干劲。自活动开展以来,各单位紧紧围绕生产经营?#34892;模?#20805;分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,全体员工充分发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神,立足本职岗位,对照目标和标杆,学先进、赶先进。比工作是否有新进步,比素质是否有新提高,比贡献是否有新成绩,形成了万众争先的生动局面,迅速的掀起了“比学赶帮超”争创“最棒美佳人”的热?#20445;?#25512;动集团各项经营指标突破性发展。

       

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